『アジャイル』という考え方が、プロジェクト・マネジメントおよび、企業のビジネス戦略の中で重要なポジションを得られ初めて来ています。

しかし、現状、システム開発の現場と『アジャイル』は上手くかみ合っていないことが多いように感じます。

このギャップを埋めるために、『イノベーションのライフサイクル』という考え方が重要なのではないか？という考察を、５回シリーズでお届けします。

プラントエンジニアリング業界で、御三家と呼ばれている日揮株式会社 の佐藤知一氏のプロジェクト・マネジメントに関する記事を紹介します。

石油プラントや化学工場を建設する大規模プロジェクトマネジメントには、SI業界が参考にできる点がたくさんあります。

単純に業界・環境が違うから参考にならないと無視せず、同じと見なせる部分はどこか？違いはどこから来て、その対処法はなんなのかを考えることが重要です。

『ザ・ゴール』で一躍有名になった、エリヤフ・M・ゴールドラット（Dr. Eliyahu M. Goldratt）博士による『制約理論（TOC：Theory Of Constraints）』を、プロジェクト・マネジメントに応用した、『クリティカルチェーン 〜 なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?』という本がある。『ザ・ゴール』と同様の物語形式のセオリー本だ。

この本を種本として、TOCのプロジェクト管理手法『クリティカル・チェーン』を解説したのが、本書、『最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント』TOCの管理手法”クリティカル・チェーン”』になる。

プロジェクト管理ツールの最新状況を調査するとともに、IPA（独立法人 情報処理推進機構）によるソフトウェア開発プロジェクトに関するセミナーに参加しました。

2006年と、だいぶ前になりますが、＠ITに投稿したプロジェクト・マネジメントに関する記事がありますので紹介します。