プラントエンジニアリング業界で、御三家と呼ばれている日揮株式会社 の佐藤知一氏のプロジェクト・マネジメントに関する記事を紹介します。

石油プラントや化学工場を建設する大規模プロジェクトマネジメントには、SI業界が参考にできる点がたくさんあります。

単純に業界・環境が違うから参考にならないと無視せず、同じと見なせる部分はどこか？違いはどこから来て、その対処法はなんなのかを考えることが重要です。

  プロジェクト・マネジメント学会から、プロジェクトマネジメント国際会議の案内がありました。

今年は10月28日〜30日の日程で、タイのチェンマイで行われるようです。

あわせて、大会での発表の申し込み案内もありましたので転記します。

『ザ・ゴール』で一躍有名になった、エリヤフ・M・ゴールドラット（Dr. Eliyahu M. Goldratt）博士による『制約理論（TOC：Theory Of Constraints）』を、プロジェクト・マネジメントに応用した、『クリティカルチェーン 〜 なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?』という本がある。『ザ・ゴール』と同様の物語形式のセオリー本だ。

この本を種本として、TOCのプロジェクト管理手法『クリティカル・チェーン』を解説したのが、本書、『最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント』TOCの管理手法”クリティカル・チェーン”』になる。